门窗产品在爬墙前要经过设计开发、材料生产、门窗幕墙加工及安装等过程。在过去的20多年里，国内门窗窗帘行业面临着严重的技术短缺问题，这也是门窗窗帘产品出现问题不断的重要原因。
目前市场上有成品门窗输出、材料输出、半成品门窗输出等多种门窗的合作模式。对此的存在是合理的。完成的系统门窗输出模式对工程项目非常有中国特色，有些人有能力采取项目，但门窗做得不好或没有工厂，如果有人负责完成的窗户输出，则形成合作模式以补偿他们的弱点。
取决于运营模式，取决于企业的情况，下游企业的特点是什么，能否实现协同共赢。
2、理念共性是合作的基础，行业提升要注意具体运营者的认识
在选择上游材料供应商时，如果必须满足技术标准，则******考虑是否“合适”。在寻找下游门窗厂合伙人时，******考虑的是，这家门窗厂的老板是不是真的想做好门窗。因为门窗工厂的老板真的想做好门窗，才能积极投入到成本、生产线、人员等方面。
一般门窗厂的老板都有很好的理念和想法，但是技术人员、生产管理人员、加工人员等门窗厂的具体运营人员，由于对系统的了解不深或多年形成的行业认识等原因，往往会成为合作的阻力。另外，主要问题是加工装配过程，特别是新材料、新工艺应用时，具体实施者不容易熟悉、不适应，甚至不愿意改变原来的习惯。同时，用古老的审查方式(计算物)评价新产品也是不合理的。
3、未来工程两极化，更换家装将面临诸多挑战
我认为未来工程市场/市场会出现两极化。日剧、二线城市的改善性住房需求，这部分用户对生活质量更加重视，对门的关注度也更高，对门和门的关注度也会推动更高的水平。另一个剧是对当前经济适用房、保障房和城市化的刚需，由于对质量的关注度相对较低，门窗产品仍然以中低端产品为主。
与此同时，门窗工程市场增长放缓，零售市场利润高，回扣吸引了很多门窗企业。门窗企业向家装零售市场转型是其本身，但要琢磨如何适应或引导这个市场。在工程市场，1万平方米的门窗需求面对开发商，零售市场1万平方米的门窗可能面临数百名业主的各种需求。这将以前规模化的生产模式转变为零碎的生产模式，给门窗工厂带来了巨大的挑战。另一方面，工程市场的材料生产工厂倾向于大量生产，但住宅零售市场面临着零碎的需求。例如，钢材一次只能订购几百公斤，可以包含多种品种，对门窗厂的物流供应渠道也是一个挑战。
另外，系统门窗的交货期也是转换零售市场必须重视的问题。终端消费者对门窗产业的理解需要接受过程。门窗加工厂从设计、加工到安装相关的所有部分，能否******限度地压缩工期？作为用户，能否更合理地安排时间？有整体施工进度的概念吗？
